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每年的3月，也是聯(lián)通智控一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)舉辦時(shí)間，6日一早，公司全體員工在二樓公司禮堂落座，參與了本次質(zhì)量月活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)。
本次質(zhì)量月活動(dòng)以“精益生產(chǎn)降能耗，卓越管理出效益”為主題，首先由聯(lián)通智控質(zhì)量部經(jīng)理喬文芳女士為大家總結(jié)了2018年度質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)。喬經(jīng)理指出，2018年度聯(lián)通智控的產(chǎn)品和服務(wù)管理質(zhì)量見(jiàn)效明顯，但是對(duì)于各方面質(zhì)量管理產(chǎn)生的成本略高，針對(duì)2019年度的質(zhì)量管理方面，在2018年的品控基礎(chǔ)上，我們需要更加注意把控生產(chǎn)配件的匹配度和計(jì)量的準(zhǔn)確度，注重加強(qiáng)前端生產(chǎn)工序的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，提升一次成品合格率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢料。會(huì)上喬經(jīng)理還制定了一系列關(guān)于提升品質(zhì)把控的各項(xiàng)措施，并將今年的質(zhì)量月活動(dòng)由原來(lái)的一個(gè)月提升至三個(gè)月。
喬經(jīng)理發(fā)言完畢后，聯(lián)通智控總經(jīng)理崔九慧女士上臺(tái)作了總結(jié)發(fā)言。對(duì)于2019年度的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，崔總用“做過(guò)了，做對(duì)了，做好了”三個(gè)不同階段的工作狀態(tài)對(duì)今年的生產(chǎn)品質(zhì)管理提出來(lái)新的要求。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，之前喬經(jīng)理已經(jīng)作出了詳細(xì)陳述，在工作質(zhì)量上面，崔總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)崗位能力培訓(xùn)和失效培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力，避免同一錯(cuò)誤多次發(fā)生；關(guān)于商務(wù)質(zhì)量方面，崔總指出，服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)維護(hù)的關(guān)鍵因素之一，我們的服務(wù)質(zhì)量一定要高于客戶(hù)的期望值。
聯(lián)通智控舉辦質(zhì)量月活動(dòng)已逾十年，制度化下的人性化管理是聯(lián)通智控一貫秉承的理念，高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)是聯(lián)通智控堅(jiān)持不懈的操守，今年的誠(chéng)信“3.15”，聯(lián)通智控與諸位同行！
